A. لین و اجایل

• فلسفه اصلی: یادگیری سریع و بهبود مستمر از طریق بازخوردهای کوچک و مستمر.
• اسکرام:
  • ایجاد اسپرینت‌ها (عمدتاً ۲ هفته‌ای).
  • استفاده از بکلاگ محصول برای اولویت‌بندی فیچرها.
  • جلسات بازبینی (Review) و بازنگری (Retro) برای ارزیابی بازخوردها.
  • نقش‌های کلیدی:
    • مالک محصول (PO): مسئول اولویت‌بندی بکلاگ.
    • اسکرام مستر: تسهیل‌کننده فرآیند اسکرام.
• کانبان:
  • تمرکز بر محدودیت کارهای در حال انجام (WIP Limit).
  • جایگزینی اسپرینت‌ها با یک جریان مداوم کار.

B. رودمپ و بکلاگ

• رودمپ (Roadmap): نقشه کلی برای توسعه محصول.
• بکلاگ: لیستی از وظایف و ویژگی‌هایی که باید انجام شوند.

C. جایگزین رودمپ: OKR

• استفاده از اهداف و نتایج کلیدی (OKR) برای تمرکز بر خروجی‌ها (Outcome) به جای فقط خروجی‌ها (Output).

D. مالک محصول (PO) و اسکرام مستر

• مالک محصول (Product Owner):
  • مسئول تعیین اولویت‌ها و تنظیم بکلاگ.
  • ارتباط مستمر با تیم برای تعریف نیازها.
• اسکرام مستر:
  • تضمین اجرای صحیح فرآیند اسکرام.
  • حذف موانع پیشرفت تیم.

E. تفاوت با مدیر محصول

• مدیر محصول: نقش استراتژیک‌تر، تمرکز بر چشم‌انداز محصول و تصمیم‌گیری کلان.
• مالک محصول: تمرکز بر اجرای تاکتیکی و مدیریت بکلاگ.
• اسکرام مستر: تسهیل‌کننده فرآیند، نه تصمیم‌گیرنده.