۱. ورودی‌های فرآیند توسعه محصول:

• داخلی:
  • مدیریت، تیم، سایر ذی‌نفعان (بازاریابی، عملیات، حقوقی).
• خارجی:
  • کاربر/مشتری، بازار (فرصت‌ها، رقبا)، دولت و جامعه.

۲. برنامه‌ریزی محصول:

• تفاوت Outcome (چشم‌انداز، استراتژی، اهداف) و Output (خروجی ملموس).
• استفاده از متد OKR برای هدف‌گذاری شفاف و موثر.

۳. طراحی و ساخت محصول:

الف. اکتشاف محصول (Product Discovery):

• مسئله: کشف و تحلیل مشکلات مشتری.
• راه‌حل: طراحی فنی، ارزیابی ریسک‌ها، و تعامل با ذی‌نفعان.

ب. ساخت محصول (Product Delivery):

• پیاده‌سازی:
  • متدولوژی‌های اجایل (اسکرام، کانبان) برای توسعه سریع و انعطاف‌پذیر.
• کنترل و تست:
  • بازبینی، تست کاربردپذیری (QA)، و رهش محصول (Release).

۴. خروجی‌ها:

• داده‌ها:
  • متریک‌ها (KPI)، تحلیل مسیر کاربر (User Journey) و قیف فعال‌سازی (Activation Funnel).
• تعامل:
  • خبررسانی، جمع‌آوری بازخورد مستمر، و بهبود کیفیت فنی.

۵. یادگیری و بهبود مستمر:

• مدیر محصول از داده‌های خروجی برای بازبینی فرآیند، بهبود ورودی‌ها و افزایش اثربخشی استفاده می‌کند.
• چرخه یادگیری سریع و بازگشت به فرآیند برای بهبود مستمر.