رهبران فردا

یا چالش رهبری نسل جدید
سال: ۱۴۰۲
دسته بندی: رهبری
مکان: خانه اندیشه ورزان

چالش های رهبری در ارتباط با نسل جدید

دهه هشتادی ها، نسل زد یا هر اسم دیگری که روی این نسل جدید بگذارید، این نسل قسمت عمده ای از ورودی های جدید بازار کار راتشکیل می دهد و هر رهبر سازمانی ای دیر یا زود با این نسل در ارتباط خواهد بود. تفاوت های نسل ها مساله جدیدی نیست و حداقل در یک قرن گذشته هر نسلی انگیزه ها و ویژگی های متفاوتی از نسل های گذشته داشته است و سعی کرده است نقش خود را بر برگه تاریخ بشریت ثبت کند.

ورود نسل زد به بازار کار، مفاهیم سنتی رهبری را به چالش کشیده است. این نسل در دنیایی رشد کرده که تکنولوژی، تنوع فرهنگی، و آگاهی اجتماعی به سرعت در آن تغییر کرده‌اند. 

ولی این نسل جدید اهمیت بیشتری در فضای امروز دارد. چه از این منظر که به هر حال الان داریم مساله را بررسی می کنیم و «نسل جدید» فعلی هستند، و چه از این منظر که تفاوت های آن با نسل قبلی بزرگتر از تفاوت های نسل های قبل تر است.

این مساله در یک سال گذشته تبدیل به یک موضوع مطالعاتی برای من شد که به کمک گروهی از همکاران مورد خاص رهبری این نسل را بررسی کردم و یافته هایم را در یک همایش به اسم رهبران فردا به اشتراک گذاشتم که ارائه آن را در اینجا نشر می دهم.

اولین نسل بومی مجازی را بهتر بشناسیم.

این نسل به عنوان اولین نسل دیجیتال، که از دوران کودکی با اینترنت و فناوری‌های دیجیتال بزرگ شده‌اند، ارزش‌ها، رفتارها و انتظارات خاصی را شکل داده‌اند. در حالی که این نسل به بازار کار وارد می‌شود، درک نسل زد برای رهبران و سازمان‌ها که به دنبال ایجاد یک محیط کار تولیدی و متعهد هستند، بسیار حیاتی است.

ویژگی‌های نسل زد

    • بومیان دیجیتال: نسل زد هرگز دنیایی بدون اینترنت را تجربه نکرده است. این اتصال دائمی آن‌ها را در استفاده از فناوری برای ارتباط، یادگیری و حل مسائل ماهر کرده است. آن‌ها با ابزارهای دیجیتال راحت هستند و انتظار دارند محیط‌های کاری نیز به همین اندازه پیشرفته باشند.
    • تنوع و شمول: این نسل از نظر نژادی و قومی متنوع‌ترین نسل در تاریخ است. آن‌ها به شمولیت اهمیت می‌دهند و انتظار دارند سازمان‌ها این تنوع را در سیاست‌ها و رویه‌های خود منعکس کنند. نسل زد فقط نسبت به تفاوت‌ها تحمل ندارد، بلکه به دنبال محیط‌هایی است که تنوع را جشن بگیرد.
    • آگاهی اجتماعی: نسل زد در میان چالش‌های جهانی مانند تغییرات اقلیمی، ناپایداری اقتصادی و جنبش‌های عدالت اجتماعی بزرگ شده است و به مسائل اجتماعی آگاه است. آن‌ها ترجیح می‌دهند برای شرکت‌هایی کار کنند که به مسئولیت اجتماعی و پایداری متعهد هستند.
    • تمایل به اصالت: نسل زد به اصالت و شفافیت اهمیت می‌دهد. آن‌ها به بازاریابی سنتی شک دارند و برندها و رهبرانی را ترجیح می‌دهند که واقعی و قابل ارتباط باشند. این انتظار به تعاملات آن‌ها با کارفرمایان نیز گسترش می‌یابد، جایی که به دنبال ارتباطات و بازخوردهای صادقانه هستند.

انتظارات در محل کار

    • انعطاف‌پذیری: نسل زد به تعادل کار و زندگی و انعطاف‌پذیری در شغل‌های خود اهمیت می‌دهد. آن‌ها گزینه‌های کار از راه دور و ساعات کاری منعطف را می‌پسندند که به آن‌ها اجازه می‌دهد زندگی شخصی و حرفه‌ای خود را به طور مؤثری مدیریت کنند.
    • فرصت‌های رشد: این نسل مشتاق یادگیری و توسعه مهارت‌های خود است. آن‌ها به دنبال کارفرمایانی هستند که فرصت‌های توسعه حرفه‌ای، مشاوره و پیشرفت شغلی را فراهم کنند. سازمان‌هایی که در رشد آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند، بیشتر احتمال دارد که کارکنان نسل زد را حفظ کنند.

تفاوت بین نسل های مختلف همواره وجود داشته است، ولی روند تدریجی تغییرات نسل ها به این معنی بود که جوهره رهبری بین نسل های مختلف تغییر نمی کرد. یک نسل بسیار متفاوت به معنی از بین رفتن اثربخشی تکنیک های قبلی یا لزوم تدوین استراتژی های مجزا برای مدیریت این اختلاف نسل هاست.

این مرور بولت وار تغییرات لازم برای رهبری نسل جدید به هیچ عنوان برای انتقال مفهومی به این بزرگی کفایت نمی کند، ولی سعی می کنم چند نکته کلیی را لیست کنم. اگر به این موضوع علاقه مند هستید ویدئوی قسمت هایی از ارائه این پرزنتیشن توسط من در پایین همین صفحه قابل مشاهده است.

چالش‌ها برای رهبران

    • سبک‌های ارتباطی: رهبران باید سبک‌های ارتباطی خود را به گونه‌ای تنظیم کنند که با نسل زد همخوانی داشته باشد. این نسل ترجیح می‌دهد ارتباطات مستقیم و مختصر باشد و به بازخورد اهمیت می‌دهد. رهبران باید به استفاده از ابزارهای ارتباط دیجیتال که با ترجیحات نسل زد همخوانی دارد، باز باشند.
    • مدیریت انتظارات: انتظارات نسل زد برای پیشرفت سریع و کار معنادار می‌تواند چالش‌هایی برای رهبران ایجاد کند. سازمان‌ها باید راه‌هایی برای برآورده کردن این انتظارات پیدا کنند در حالی که مسیرهای پیشرفت شغلی واقع‌بینانه را حفظ می‌کنند.
    • پرداختن به سلامت روان: آگاهی از سلامت روان یک نگرانی مهم برای نسل زد است. رهبران باید ایجاد یک محیط کار حمایتی را در اولویت قرار دهند که به مسائل سلامت روان پرداخته و رفاه را ترویج کند.

استراتژی‌های رهبری مؤثر

    • پذیرش فناوری: رهبران باید از فناوری برای بهبود ارتباطات و همکاری استفاده کنند. استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال برای مدیریت پروژه و تعاملات تیمی می‌تواند به جذب کارکنان نسل زد کمک کند.
    • ترویج شمولیت: ایجاد یک فرهنگ کاری شمولی ضروری است. رهبران باید به طور فعال ابتکارات تنوع را ترویج دهند و اطمینان حاصل کنند که همه کارکنان احساس ارزشمندی و شنیده شدن می‌کنند.
    • تشویق نوآوری: نسل زد کارآفرین و نوآور است. رهبران باید تفکر خلاق را تشویق
پخش ویدیو

سخنان شهید حسن باقری در مورد رهبری

گالری تصاویر