مدیر محصول: پلی میان فناوری، طراحی و کسب‌وکار
این قسمت در یک نگاه
حدود ۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند و تنها تعداد کمی از ایده‌ها به محصول موفقی تبدیل می‌شوند. دلیل اصلی این شکست‌ها، عدم توانایی در ارائه محصولی است که با نیازهای کاربران هماهنگ باشد. در این ویدئو، اهمیت نقش مدیر محصول بررسی می‌شود.
این نقش، که گاهی به آن «CEO محصول» نیز گفته می‌شود، مسئولیت موفقیت محصول را به عهده دارد. مدیر محصول باید بتواند تعامل موثری با تیم‌های مختلف، از جمله رابط کاربری، فناوری، و بازاریابی داشته باشد. این نقش به مهارت‌های چندگانه نیاز دارد، از جمله مدیریت تیم، برنامه‌ریزی محصول، و تحلیل بازار. در عین حال، مدیر محصول باید بتواند راهنمایی لازم را ارائه دهد، حتی اگر مستقیماً مدیر تیم‌های فنی یا طراحی نباشد.
مهم ترین نکات این قسمت
- بیش از ۹۰ درصد استارتاپ‌ها به دلیل شکست محصول، به موفقیت نمی‌رسند.
- تعریف مدیر محصول از نگاه بن هوروویتس (CEO محصول) و مارتین اریکسن (پل بین UX، فناوری و کسب‌وکار).
- تفاوت مدیر محصول با نقش‌هایی مانند مالک محصول یا اسکرام مستر.
- چالش‌های مدیر محصول: تعامل با تیم‌های مختلف بدون داشتن مدیریت مستقیم آن‌ها.
- مدیر محصول مسئول موفقیت محصول و تعیین مسیر آن است.