از MVP تا محصولی دوستداشتنی: مفاهیم، انواع و کاربردها
این قسمت در یک نگاه
متد اجایل با تأکید بر یادگیری و بازخورد سریع، به دو روش اصلی اسکرام و کانبان تقسیم میشود. اسکرام از اسپرینتهای دو هفتهای برای مدیریت و اولویتبندی کارها استفاده میکند.
کانبان با محدود کردن کارهای در حال انجام، تمرکز بر جریان کاری مداوم دارد. نقشهایی مانند مالک محصول و اسکرام مستر در این متد اهمیت دارند. اجایل به مدیر محصول کمک میکند تا چرخههای توسعه را سریعتر و کارآمدتر مدیریت کند.
مهم ترین نکات این قسمت
۱. تاریخچه MVP:
- معرفی اولیه توسط فرانک رابینسون (۲۰۰۱).
- توسعه و بازتعریف توسط استیو بلانک (۲۰۰۵) و اریک ریس (کتاب لین استارتآپ، ۲۰۱۱).
۲. مفهوم و هدف MVP:
- تمرکز بر فلسفه Time to Marketing (TTM):
- کاهش زمان و هزینه برای توسعه محصول.
- محک زدن فرضیات و رفتار کاربر.
۳. انواع کمینه محصول پذیرفتنی (MVP):
- Smoke Test: نمونه اولیه ساده مانند ویدیوی نمایشی دراپباکس.
- Sell Before You Build: پیشفروش محصول پیش از توسعه کامل.
- Concierge: ارائه خدمات دستی برای تست عملکرد، مانند آغاز کار Airbnb.
- Wizard of Oz: شبیه Concierge اما بدون اطلاع کاربر از وجود پشتیبان انسانی، مانند روزهای اول آمازون.
- Single Feature Product: تمرکز بر یک ویژگی اصلی برای ارزیابی ارزش پیشنهادی.
۴. فراتر از MVP:
- MMP (Minimum Marketable Product):
- محصولی با ویژگیهای حداقلی که قابلیت فروش بالایی دارد.
- MLP (Minimum Loveable Product):
- محصولی با ویژگیهایی که تجربهای دوستداشتنی برای مشتری ایجاد میکند.
۵. Traction Gap Framework:
- چارچوبی برای هدایت استارتاپها از مرحله MVP به محصولی که بتواند در بازار جایگاه واقعی پیدا کند.