از MVP تا محصولی دوست‌داشتنی: مفاهیم، انواع و کاربردها

این قسمت در یک نگاه

متد اجایل با تأکید بر یادگیری و بازخورد سریع، به دو روش اصلی اسکرام و کانبان تقسیم می‌شود. اسکرام از اسپرینت‌های دو هفته‌ای برای مدیریت و اولویت‌بندی کارها استفاده می‌کند.

کانبان با محدود کردن کارهای در حال انجام، تمرکز بر جریان کاری مداوم دارد. نقش‌هایی مانند مالک محصول و اسکرام مستر در این متد اهمیت دارند. اجایل به مدیر محصول کمک می‌کند تا چرخه‌های توسعه را سریع‌تر و کارآمدتر مدیریت کند.

مهم ترین نکات این قسمت

 

۱. تاریخچه MVP:

  • معرفی اولیه توسط فرانک رابینسون (۲۰۰۱).
  • توسعه و بازتعریف توسط استیو بلانک (۲۰۰۵) و اریک ریس (کتاب لین استارت‌آپ، ۲۰۱۱).

۲. مفهوم و هدف MVP:

  • تمرکز بر فلسفه Time to Marketing (TTM):
    • کاهش زمان و هزینه برای توسعه محصول.
    • محک زدن فرضیات و رفتار کاربر.

۳. انواع کمینه محصول پذیرفتنی (MVP):

  • Smoke Test: نمونه اولیه ساده مانند ویدیوی نمایشی دراپ‌باکس.
  • Sell Before You Build: پیش‌فروش محصول پیش از توسعه کامل.
  • Concierge: ارائه خدمات دستی برای تست عملکرد، مانند آغاز کار Airbnb.
  • Wizard of Oz: شبیه Concierge اما بدون اطلاع کاربر از وجود پشتیبان انسانی، مانند روزهای اول آمازون.
  • Single Feature Product: تمرکز بر یک ویژگی اصلی برای ارزیابی ارزش پیشنهادی.

۴. فراتر از MVP:

  • MMP (Minimum Marketable Product):
    • محصولی با ویژگی‌های حداقلی که قابلیت فروش بالایی دارد.
  • MLP (Minimum Loveable Product):
    • محصولی با ویژگی‌هایی که تجربه‌ای دوست‌داشتنی برای مشتری ایجاد می‌کند.

۵. Traction Gap Framework:

  • چارچوبی برای هدایت استارتاپ‌ها از مرحله MVP به محصولی که بتواند در بازار جایگاه واقعی پیدا کند.